Habilidades para analizar y entender
la información financiera.
Diciembre 2020
Editorial
Una propuesta para afrontar los problemas
El 2020 terminó. Hace un año, cuando hacíamos el balance del 2019 y establecíamos nuestras metas, difícilmente hubiéramos podido imaginar que la noticia de una nueva cepa de SARS que se detectó en Wuhan nos obligaría en menos de 3 meses a confinarnos en nuestros hogares y frenaría a raya la economía mundial. Este evento desnudó nuestra incapacidad para predecir el futuro, inclusive cercano, y lo vulnerables que somos.
Contabilidad de costos
Es necesario mirar los costos de manera estratégica
En los últimos años, a causa del bajo crecimiento económico del país, y en los seis meses más recientes, a causa del Covid-19, observamos que los responsables de la función financiera en nuestros clientes han estado sometidos de manera continua a mucha presión para disminuir los gastos. Pero debemos advertir que el hacer recortes sin considerar la visión a largo plazo puede tener consecuencias en el futuro..
Control presupuestario
¿Deben las compañías repensar su forma de presupuestar?
Intuitivamente, la respuesta debería ser sí. Pero ¿cómo hacerlo? Como es usual en los últimos meses de cada año, las compañías deben abordar la elaboración del presupuesto para el próximo. Todos coincidiremos que tratar de predecir el futuro resulta una tarea desafiante, que generará acaloradas discusiones y requerirá arduas negociaciones entre los ejecutivos, directivos y accionistas o socios.
Información financiera
Enmienda de la NIIF 16 por COVID-19
En el 2019, uno de los temas que representó un reto importante para las administraciones de nuestros clientes fue el cumplir con lo dispuesto por la NIIF 16 “Arrendamientos”. Una vez que ésta se implementó, luego de revisar cada uno de los contratos de arrendamiento y determinar plazos, cánones, tasas de interés incrementales, se registraron los activos por derecho de uso por arrendamiento y el pasivo por arrendamiento al primero de enero.
Gobierno corporativo
Temas prioritarios en la agenda de los directorios en el 2021
Cuando en Hansen-Holm evaluamos las características de un Director, esperamos que tenga visión. Y en el caso de un Gerente, esperamos que sea optimista y un buen ejecutor. Del primero se requiere visión para que indique la dirección y del segundo, buena ejecución para llegar a la meta planteada. Entendemos perfectamente que la pandemia ha removido el piso a los principales jugadores del gobierno corporativo; sin embargo, es vital que ejerzan su rol plenamente para garantizar la supervivencia y fortalecimiento de las organizaciones.
Calidad
Empresa de calidad, INNACENSA
Innacensa Industria Nacional de Ensamblajes S.A. se suscribió al sistema de calidad global de LG Electronics basado en Six-Sigma denominado GLOBAL ONE QUALITY, el cual establece puntos de control que abarcan desde la concepción del producto hasta el despacho al cliente que los adquiere.
Seguridad de Información
Ciber amenazas vinculadas a COVID-19
La pandemia está siendo aprovechado por los ciberdelincuentes. La instauración del teletrabajo ha conllevado que se tengan que implementar rápidamente aplicaciones, redes y sistemas remotos. Como consecuencia, los delincuentes aprovechan el aumento de las fallas de seguridad para robar datos, lucrarse y cometer delitos. Por otra parte, desde una visión macro: la recesión económica, la presión sobre el sistema sanitario gubernamental y sobre la infraestructura esencial de los países; y desde otra visión: el confinamiento, el miedo, la incertidumbre y otros factores psicológicos generalizados en la población han favorecido e incentivado la ciberdelincuencia.
Compra y venta de negocios
Valor de la empresa y valor de las acciones
En una transacción de compra venta de un negocio, es natural, legítimo y comprensible que cada una de las partes intervinientes tengan su punto de vista. En términos generales, se debe comprender que el comprador tiende a ver la transacción como la adquisición de un conjunto de activos por los cuales asume unas deudas con terceros y paga un patrimonio a sus titulares, mientras que el vendedor la aprecia como la cantidad de dinero que recibirá por transferir sus derechos patrimoniales. Estos enfoques son perfectamente entendibles, porque el primero asumiría la continuidad del negocio con todas las responsabilidades relacionadas esperando un retorno y el segundo se desprendería de éste, de sus riesgos y de los beneficios que le generaban.